El CEO de la WTA insinúa una fusión con la ATP: "Soy partidario de la combinación a ese nivel"

Portia Archer, Directora General de la WTA, ha hablado de una fusión entre la WTA y la ATP.

Creo que la primera parte, y es lo que estamos persiguiendo ahora, es la fusión de los activos comerciales que componen los dos circuitos. Y creo que la agregación en ese caso es una gran idea", dijo en una entrevista con la CNBC Sport videocast.

Quiere evitar situaciones comerciales que impliquen elegir entre estrellas masculinas y femeninas del tenis. "Creo que si podemos ir al mercado y posicionarnos para adquirir patrocinios, o para adquirir derechos de retransmisión, o para adquirir derechos de datos, hacerlo con esos activos comerciales combinados, de modo que estemos vendiendo tenis y esos compradores no tengan que elegir entre Coco (Gauff) o Carlos (Alcaraz), es algo estupendo. Y creo que eso es muy, muy saludable para el deporte. Así que esa es una parte".

Si este primer paso se completa con éxito, Archer dirigirá entonces su mirada hacia los dos tours. "Pero creo que una vez que completemos ese primer paso, podremos plantearnos el segundo. Mientras tanto, podemos seguir colaborando y coordinándonos muy estrechamente, como hacemos hoy, en torno a las normas, por ejemplo", afirmó.

"Deberían estar coordinadas, deberían ser en gran medida iguales, a menos que haya casos en los que sea necesario hacer distinciones. Por ejemplo, la protección de las clasificaciones para las mujeres atletas no sería una norma o algo que exista para la ATP. Así que debe haber diferencias cuando sean necesarias, pero soy partidario de la agregación o la combinación a ese nivel, también en el plano de la coompetición deportiva".

"Creemos, y creíamos en aquel momento, que el deporte femenino -el tenis en particular- ha estado infravalorado en el mercado", dijo Archer. La solución: más inversión de los socios televisivos. "Y por eso, una de las principales cosas que buscábamos en un socio televisivo era un socio que estuviera dispuesto a invertir, que creyera en proporcionarnos el valor que nos hemos ganado y que nuestros aficionados exigen".

Aquí es donde entra Tennis Channel: "Creo que Tennis Channel llegó a la mesa y estaba realmente dispuesto a invertir a un nivel muy alto en comparación con otros licitadores con los que habíamos hablado. Tenían una estrategia y una alineación realmente buenas con nuestra visión de cómo queríamos elevar el deporte. No sólo se invirtió en el canon que recibimos, sino también en recursos de marketing, narración y contenidos. Eran valores y aspiraciones muy importantes para nosotros".

Los premios en metálico han sido un tema polémico en este deporte durante años. Es algo que Archer está decidido a resolver en el futuro, garantizando la igualdad de condiciones para todos en la cima del deporte.

"Seguimos estando infravalorados, pero creo que vamos a seguir trabajando, vamos a seguir exigiendo, vamos a seguir posicionándonos para poder salir y poder adquirir y ganar las comisiones -ya sea en derechos mediáticos, ya sea en patrocinio, ya sea en datos- que creemos que nos hemos ganado. Así que estamos en camino", afirmó.

"Tardaremos algún tiempo en conseguirlo. Lo que nos comprometemos a hacer como parte de nuestro camino hacia la igualdad de premios en metálico en nuestros eventos de alto nivel es que los ingresos y la monetización que obtengamos los reinvertiremos en los torneos a un alto nivel para ayudar a financiar la igualdad de premios en metálico. Y nuestros torneos también van a hacer una mayor inversión", concluyó Archer.